【篇一】2020年监理工程师考试《进度控制》考前强化考点解析
施工进度计划的调整方法：
（一）通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期;
压缩关键工作的持续时间的具体措施：
⒈组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间(如采用三班制等);增加劳动力和施工机械的数量。
⒉技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);采用更先进的施工机械。
⒊经济措施：实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
⒋其他配套措施：改善外部配合条件;改善劳动条件;实施强有力的调度等。
（二）通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。
对于大型建设工程，容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划;而对于单位工程项目，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
【篇二】2020年监理工程师考试《进度控制》考前强化考点解析
影响建设工程施工进度的因素：
（一）工程建设相关单位的影响;
（二）物资供应进度的影响;
（三）资金的影响;
（四）设计变更的影响;
（五）施工条件的影响;
（六）各种风险因素的影响;
（七）承包单位自身管理水平的影响。
【篇三】2020年监理工程师考试《进度控制》考前强化考点解析
施工总进度计划的编制：
施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位的工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。
施工总进度计划的编制依据：施工总方案;资源供应条件;各类定额资料;合同文件;工程项目建设总进度计划;工程动用时间目标;建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
施工总进度计划的编制步骤和方法如下：
（一）计算工程量
根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量。
工程量只需粗略地计算即可。工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。
（二）确定各单位工程的施工期限
各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。如没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。
（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：
⑴同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。
⑵尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
⑶尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
⑷急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
⑸施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
⑹应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
⑺安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。
⑻注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
（四）编制初步施工总进度计划
施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。
施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。
（五）编制正式施工总进度计划
初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。
