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2015年管理咨询师《咨询实务》指导：支付方式

管理咨询费用的支付方式商务洽谈主要围绕管理咨询合同逐条具体化，形成规范的文字表述草案，供双方领导最后签字。商务洽谈涉及的主要方面包括：管理咨询内容与细化的成果、咨询项目的周期、咨询项目组主要人员与结构、咨询过程中合作方式、咨询费用和付款方式...2014-09-18
2015年管理咨询师《咨询实务》指导：咨询机构的实力展示

管理咨询机构的实力展示开标的过程实际就是咨询机构对自身实力的展示过程，评标过程则是客户企业对咨询机构实力的评价过程。具体来说，咨询机构需要向客户企业展示的内容主要包括：(1)咨询机构介绍(2)咨询机构的规模和专长(3)相关项目的案例经验(4)知识储备与...2014-09-18
2015年管理咨询师考试《咨询实务》第一章辅导

第一章管理咨询概论第一节管理咨询概述一、管理咨询的含义和作用(一)管理咨询的含义管理咨询(manasementconsulting)是由咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实...2014-08-28
2014年管理咨询师考试《咨询实务》复习指导

电视网络公司战略咨询一、咨询布景1、关于S市A公司2、数字电视整体转换3、以集团化更始为代表的广电行颐魅整合4、信息财富高速成长5、NGN即出色现二、发芽拜访剖析1、宏不美观情形剖析：PEST剖析。2、行业剖析1)财富链剖析2)行业集中度剖析3)关头成功要素剖析...2014-07-31
2014年管理咨询师考试《咨询实务》复习

中国式犹太人的财富秘密最能代表资本逐利趋势的一群人，他们被称为“中国的犹太人”他们被看作是国人中最有商业头脑、最有全球视野、最贴近草根、最能克服民族劣根性、最能代表资本逐利趋势的一群人;他们就是会赚钱的温州人。“抱团上岸”的温州商人有一个关于...2014-07-18
2014年管理咨询师考试《咨询实务》复习资料

电视网络公司战略咨询一、咨询布景1、关于S市A公司2、数字电视整体转换3、以集团化更始为代表的广电行颐魅整合4、信息财富高速成长5、NGN即出色现二、发芽拜访剖析1、宏不美观情形剖析：PEST剖析。2、行业剖析1)财富链剖析2)行业集中度剖析3)关头成功要素剖析...2014-07-10
2014年管理咨询师考试《咨询实务》辅导

全面预算管理全面预算管理需要组织保障、制度保障和流程支持。开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务。需要成立预算管理组织机构，并确定预算管理的第一责任人为各单位、责任中心的行政主要负责人，以切实加强领导，...2014-07-04
2014管理咨询师考试《咨询实务》复习资料

电视网络公司战略咨询一、咨询布景1、关于S市A公司2、数字电视整体转换3、以集团化更始为代表的广电行颐魅整合4、信息财富高速成长5、NGN即出色现二、发芽拜访剖析1、宏不美观情形剖析：PEST剖析。2、行业剖析1)财富链剖析2)行业集中度剖析3)关头成功要素剖析...2014-07-04
2014管理咨询师考试《咨询实务》复习指导

全面预算管理全面预算管理需要组织保障、制度保障和流程支持。开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务。需要成立预算管理组织机构，并确定预算管理的第一责任人为各单位、责任中心的行政主要负责人，以切实加强领导，...2014-06-27
2014年管理咨询师考试《咨询实务》复习指导

电视网络公司战略咨询一、咨询布景1、关于S市A公司2、数字电视整体转换3、以集团化更始为代表的广电行颐魅整合4、信息财富高速成长5、NGN即出色现二、发芽拜访剖析1、宏不美观情形剖析：PEST剖析。2、行业剖析1)财富链剖析2)行业集中度剖析3)关头成功要素剖析...2014-06-27
管理咨询师考试《咨询实务》复习重点

全面预算管理全面预算管理需要组织保障、制度保障和流程支持。开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务。需要成立预算管理组织机构，并确定预算管理的第一责任人为各单位、责任中心的行政主要负责人，以切实加强领导，...2014-06-19
管理咨询师考试《咨询实务》复习指导

电视网络公司战略咨询一、咨询布景1、关于S市A公司2、数字电视整体转换3、以集团化更始为代表的广电行颐魅整合4、信息财富高速成长5、NGN即出色现二、发芽拜访剖析1、宏不美观情形剖析：PEST剖析。2、行业剖析1)财富链剖析2)行业集中度剖析3)关头成功要素剖析...2014-06-19
2014年管理咨询师考试重点指导

利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略。即：SO策略——利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会;WO策略——利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势;ST策略——利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁;WT策略——直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威...2014-06-11
2014管理咨询师考试重点辅导

商务洽谈商务洽谈主要围绕管理咨询合同逐条具体化，形成规范的文字表述草案，供双方领导最后签字。商务洽谈涉及的主要方面包括：管理咨询内容与细化的成果、咨询项目的周期、咨询项目组主要人员与结构、咨询过程中合作方式、咨询费用和付款方式、培训的内容以...2014-06-11
2014年管理咨询师考试指导

利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略。即：SO策略——利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会;WO策略——利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势;ST策略——利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁;WT策略——直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威...2014-06-05
2014管理咨询师考试重要知识

商务洽谈商务洽谈主要围绕管理咨询合同逐条具体化，形成规范的文字表述草案，供双方领导最后签字。商务洽谈涉及的主要方面包括：管理咨询内容与细化的成果、咨询项目的周期、咨询项目组主要人员与结构、咨询过程中合作方式、咨询费用和付款方式、培训的内容以...2014-06-05
2014管理咨询师考试实务重点知识

1、企业形象：是指企业的内在素质和外在表现综合的在社会公众心目中所产生的总体印象和评价。2、企业形象管理：企业形象管理是指以提高企业家和广大员工素质为关键，以搞好企业的环境形象为前提，以提高技术形象和产品形象为核心，以为顾客提供满意的产品和服...2014-05-28
2014管理咨询师考试重点复习指导

总体经营环境分析总体环境分析是指对广阔的社会环境中影响到客户的各种因素进行分析的过程。总体环境分析的各种因素对客户经营绩效的影响程度是不同的。要搜索、监测、预测和评估那些最重要的影响因素。这些因素包括：人口、经济、政治/政策和法律、社会文化、...2014-05-28
2014管理咨询师考试重点知识

一、劳动人事管理及其重要定义1、含义――所谓劳动人事管理是指企业人力资源的开发利用以及在生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作的总称。我国干部管理叫人事管理、员工管理叫劳动管理。2、劳动人事管理的任务：A.搞好企业人力资源的开发和合理使用...2014-05-21
2014管理咨询师考试知识点：企业物资管理咨询的方法

一、企业物力资源战略咨询的方法1、定性分析法A.分析企业物力资源课题是否具有战略性B.分析企业选择的物力资源战略的正确性和成功的可能性2、定量分析法二、企业物资供应计划与采购方式的咨询方法1、企业物资供应计划工作的咨询A.分析和判断物资供应计划制定的...2014-05-21
2014年管理咨询师考试实务重点知识回顾

1、企业资金管理咨询：是以确保客户企业资金运用的顺利进行，并取得理想的资金运用效果为目的所进行的咨询。2、资金安全性分析：指客户企业流动资金能否不断地定额供应和流转，以保证生产经营活动的正常运行的分析和评估。3、产品成本结构：产品成本结构是指企...2014-05-15
2014年管理咨询师考试《案例分析》复习资料

企业战略咨询主要划分为两大基本阶段：第一阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。企业所属行业的确定这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企...2014-05-15
2014年管理咨询师考试实务重点知识辅导

1、质量：表征事物满足特定需要能力的特性的总和。产品质量：就是反映产品满足明确或隐含需要的能力的特征总和。2、质量管理：质量管理是指指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。这些活动通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量...2014-05-15
2014管理咨询师考试复习指导：战略的层次和类型

战略的层次和类型战略可以划分为公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层次。1.公司战略公司战略是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。2.业务战略业务战略是多元化业务公司各业务单位的战略，其核心问...2014-05-05
2014管理咨询师考试复习指导：战略咨询的程序

战略咨询的程序战略咨询一般要遵循战略咨询前期工作、战略诊断、战略方案制定和指导以及战略实施等工作程序。战略方案制定阶段主要工作如下：1.战略综合分析和战略匹配在前期进行的战略分析基础上，把客户内部优势与劣势和外部机会与威胁结合起来，进行战略综...2014-05-05
2014管理咨询师考试复习指导：综合调研分析

综合调研分析综合调研分析是管理咨询的基础，其主要目的是建立起对客户的概况性认识。综合调研分析的内容包括：1.客户基本情况，包括历史、主要经营数据、主要业务情况、通过的认证与荣誉、员工数量及构成、薪酬与激励方案框架、中高级管理人员基本情况、股权...2014-05-05
2014管理咨询师考试复习指导：战略措施

战略措施总体战略制定完成之后，应该制定战略措施，从而保证战略落地。离开战略措施，总体战略的实施可行性将受到质疑，战略本身有可能成为空中楼阁。一、组织保证措施战略决定结构，结构跟随战略。企业要有效地运营必须将战略与组织相联系。组织的设计在很大...2014-05-05
2014管理咨询师考试复习指导：战略实施

战略实施战略一般是企业未来5年左右的发展构想。构想的实现需要一步一步、连续不断地努力。战略实施至少应关注以下几个问题。一、战略目标分解(一)战略目标分解的含义战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，可以分解成一些具体目标、具体任务和具体要求。这...2014-05-05
2014管理咨询师考试复习指导：财务保证措施

财务保证措施企业战略离开财务保证是没有意义的。战略实施的最后效果，对企业来讲，表现在财务指标的提升。当今的企业几乎很少仅用自有资本来发展，更多的是要进行资本和资金募集。前面各项保证措施没有哪一项可以离开财务支持的，可见财务保证措施的重要意义...2014-05-05
2014管理咨询师考试复习指导：名解

名解企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。基本竞争战略：指同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相似的可替品的生产厂家，为谋取自身竞争优势，获得有利竞争地位所作出长远性的谋划与方略。注意的细节题...2014-05-05

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