【篇一】2020年咨询工程师考试《组织与管理》科目考点：工程项目费用计划编制
一、编制费用计划的依据
(一)费用估算
(二)WBS
(三)项目进度计划
二、编制费用计划的方法
费用目标的分解可以分为按费用构成、按项目、按时间分解三种类型。
(一)按费用构成分解
工程项目的费用主要分为建筑安装工程费用、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。
(二)按项目组成分解
按照这种方法分解项目总费用，不能只是分解建筑工程费用、安装工程费用和设备工器具购置费用，还应该分解项目的其他费用。
最常用的也是最简单的方法就是按照单项工程的建筑安装工程费用和设备工器具购置费用之和的比例分摊，但其结果可能与实际支出的费用相差甚远。因此实践中一般应对工程项目其他费用的具体内容进行分析，将其中确实与各单项工程和单位工程有关的费用分离出来，按照一定比例分解到相应的工程内容上;其他与整个工程项目有关的费用则不分解到各单项工程和单位工程上。
(三)按时间进度分解
编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适费用支出计划。
在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示费用支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其费用支出计划，反之亦然。
三、编制费用计划的成果
1.按子项目分解得到的费用计划表
在编制费用支出计划时，既要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的工程分项中安排适当的不可预见费。
2.时间.费用累积曲线
其表示方式有两种：一种是在总体控制时标网络图上表示;另一种是利用时间.费用累积曲线(S形曲线)表示。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约业主方的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此咨询工程师必须合理地确定费用支出计划，达到既节约费用支出，又能控制项目工期的目的。
【篇二】2020年咨询工程师考试《组织与管理》科目考点：工程项目费用管理的程序
1.编制资源消耗计划
即编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步。
2.费用估算
费用估算就是估算完成工程项目各工作所需资源的费用。
在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“投资估算”;在初步设计、技术设计阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“设计概算”;在施工图设计阶段，称之为“施工图预算”;在投标阶段，称之为“投标报价”;承包人与发包人签订合同时形成的价格称之为“合同价”;在合同实施阶段，承包人与发包人结算工程价款时形成的价格称之为“结算价”;工程竣工验收后，实际的工程造价称之为“竣工决算价”。
3.编制费用计划
编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。
4.费用控制
费用控制就是在工程项目进展过程中，不断地进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。
