1、目标成本责任制内容的关键：将目标落实到人。
2、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容
①.报价准确
②.及时结算(平时)
③.及时索赔
3、材料人员的管理责任内容：买、运、验、存、用、回收
4、机械设备人员的管理责任内容：①.根据方案选机械; ②.配合核算做好折旧、摊销分析。
5、工程技术人员的管理责任内容：质量、安全、平面布置
(1)合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本;
(2)根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路
(3)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。
6、行政管理人员的管理责任内容
7、财务成本人员的管理责任内容
8、掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制
目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务。
★ 9、项目目标成本计划编制的依据：
①.合同、招投标文件
②.组织设计
③.总体布置即实施方案
④.设备的市场价格
10、目标成本计划编制的步骤：
工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表
11、目标成本计划编制综合说明应包括的内容：
⑴描述工程概况;
⑵反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况;
⑶分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据;
⑷详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益;
⑸与工程相关的其他问题说明。
12、总体布置应注意以下几方面：
1)项目管理班子及管理人员的设置;
2)施工作业面的划分和安排;
3)劳动力投入的初步计划;
4)机械设备投入的名称、型号、数量;
5)临时设施(生活设施)搭建的规模;
6)安全、文明施工的措施。
13、施工项目目标成本分解的依据：
①.招投标文件
②.施工总体方案布置
③.已设立的项目目标成本
④.施工进度网络计划
14、施工项目目标成本分解的方法
①.根据总工期生产进度网络节点计划分解;
②.按月形象进度计划分解;
③.按施工项目直接成本和间接成本分解;
④.按成本编制的工、料、机费用分解。
⑤. 固定成本和可变成本
15、目标分析的方式：定期分析、专业分析、综合分析
16、施工项目目标成本分析的内容
(1)施工产值
资料：①.已完工程实物数量的台账;②.已完工程产值的台账;③.验工计价月报
(2)耗用材料
资料： ①.周转材料月报;②.主要材料月报。
(3)机械、设备
资料：①.机械设备租赁月报;②.自有机械设备折旧、摊销月报。
(4)间接费用
资料：①.固定资产折旧月报;②.行政管理费月报;
③.劳动工资及辅助性工资月报;④.其他间接费用月报。
17、施工项目目标成本分析时，一般设立以下几类台账：
1)施工产值类分析台账;
2)材料耗用类分析台账;
3)机械设备折旧类分析台账;
4)间接费用类分析台账。
2K320020 市政公用工程施工项目合同管理 P159
1、项目经理应负责组织施工合同的全面执行。(项目经理是合同实行的第一责任人)
✪2、履行分包合同时，承包人(总包)应当就承包项目向发包人负责;分包人就分包项目向承包人(总包)负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人(总包)承担连带责任;如果因分包拒不整改或拒不执行总包的要求造成的发包方的损失，分包方承担主要责任。
3、合同变更的情况：①.工程增加;②.工程删减;③.质量及特性变更;④.工程标高、基线、尺寸等变更;⑤.施工顺序变化;⑥.永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
4、合同变更的处理： ①.工程师(监理的总监)向承包人提出变更令;②.承包人根据合同将变更向工程师提出申请，工程师进行审查，将结果通知承包人。
★ 5、合同交底的内容：①.合同的主要内容(承包商的主要合同责任;工程范围和权力;业主的主要责任和权力;合同价格、计价方法、补偿条件;工期要求和补偿条件;工程中问题的处理方法和过程;争执的解决;双方的违约责任等) ②.在投标和合同签订过程中的情况③.合同履行时应注意的问题、可能的风险和建议等④.合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等的相关注意事项。
6 合同跟踪的对象：①.具体的合同实施工作;②.对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪③.对业主的工作进行跟踪; ④.对工程总体进行跟踪。
7、施工索赔的程序为：
①承包人提出索赔申请。(索赔事件发生 28d 内，必须以正式函件发出索赔意向通知)
②承包人提出索赔报告和相关证据资料。(发出意向通知后 28d 内)
③工程师和业主审核承包人的索赔申请 28d 内答复，未答复视为已认可。
④当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后 28d 内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。
