(1)对人力资源管理的相关表述中，不正确的是( )。
A. 人力资源管理是指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和
B. 人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标
C. 人力资源管理狭义的目标，是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员
D. 人力资源管理广义的目标，是通过人力资源潜质的化，提高个人工作绩效和组织绩效，以的效率达到组织的目标
(2)建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取( )的形式。
A. 成本+固定酬金
B. 成本+利润
C. 固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
D. 成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
(3)业主方项目管理最核心的问题是其( )，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。
A. 合同结构
B. 组织结构
C. 项目结构
D. 管理结构
(4)对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。
A. 编码由一系列符号(如文字)和数字组成
B. 编码是信息处理的一项重要的基础工作
C. 建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提
D. 建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的源泉
(5)特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。
A. B00
B. BOOT
C. PPP
D. BOT
(6)在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。
A. 职能组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 线性组织结构
D. 平行组织结构
(7)建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。
A. 复杂性和稳定性
B. 复杂性和指导性
C. 指导性和连续性
D. 复杂性和系统性
(8)管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A. 组织职能
B. 领导职能
C. 计划职能
D. 控制职能
(9)针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。
A. 施工单位
B. 设计单位
C. 施工单位和监理单位连带
D. 施工单位和设计单位连带
(10)在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 承包单位
D. 监理单位
(11)建设项目中单项工程之间的界面，属于( )。
A. 静界面
B. 动界面
C. 人员界面
D. 组织界面
(12)建设项目的实施期的主要任务是( )。
A. 通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产
B. 对建设项目进行科学论证和决策
C. 解决资金来源和利用方式、技术与设备选择等重大问题
D. 项目进行生产运营活动，收回投资，以实现预期投资目标
(13)特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A. B00T
B. BOT
C. TOT
D. B00
(14)与其他管理方法相比，技术方法的特点有( )。
A. 客观性、规律性、精确性、强制性
B. 客观性、规律性、权威性、固定性
C. 主观性、规范性、精确性、动态性
D. 客观性、规律性、精确性、动态性
(15)在技术设计和施工图设计阶段，建设项目投资的控制目标是( )。
A. 工程承包合同价格
B. 施工图预算
C. 设计概算
D. 建设项目的投资估算
(16)股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。
A. 1/4
B. 1/3
C. 1/2
D. 2/3
(17)在建设项目决策期的专业管理是( )。
A. 开发管理
B. 项目管理
C. 设施管理
D. 运营管理
(18)股份有限公司的权力机构是( )。
A. 监事会
B. 理事会
C. 董事会
D. 股东大会
(19)主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。
A. 设计方的项目管理
B. 施工方的项目管理
C. 供货方的项目管理
D. 业主方的项目管理
(20)组织结构图中，矩形框的含义是( )。
A. 一个合同中的利益双方
B. 一个项目的组成部分
C. 一个建设项目的参与单位
D. 一个组织系统中的组成部分(工作部门)
(21)对BIM应用的叙述中，有误的是( )。
A. 根本性提高建设行业的生产效率
B. BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展
C. BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展
D. BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础
(22)关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。
A. 建设项目法人只能是企业法人
B. 建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
C. 建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
D. 建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织
(23)特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。
A. BOT
B. BOOT
C. BOO
D. TOT
(24)在国际上，( )模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
A. 矩阵组织结构
B. 线性组织结构
C. 职能组织结构
D. 平行组织结构
(25)在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。
A. 人员管理计划分析
B. 项目分析与评价
C. 职位需求分析
D. 人力资源规划
(26)在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。
A. 项目经理
B. 监理工程师
C. 设计单位
D. 施工单位
(27)建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A. 多样性
B. 单件性
C. 系统性
D. 独特性
(28)根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由( )个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A. 50
B. 60
C. 80
D. 100
(29)提高各级领导的( )，是运用行政方法进行管理的前提，也是提高行政方法有效性的基础。
A. 福利待遇
B. 权威
C. 官职
D. 学历要求
(30)在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。
A. 施工总承包单位
B. 施工分包单位
C. 业主或项目管理公司
D. 监理单位
(31)对项目基本特点的相关叙述中，不正确的是( )。
A. 一个项目的成果性目标必须是明确的
B. 没有约束性就不能称其为任务，也就不能构成项目
C. 项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的
D. 整体性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是一次性完成的
(32)一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。
A. 技术界面和动界面
B. 动界面和组织界面
C. 技术界面和工程界面
D. 工程界面和人员界面
(33)一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是( )。
A. 进度控制
B. 人事管理
C. 投资控制
D. 项目部
(34)项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。
A. 任职时间的阶段性特点
B. 能力和工作的综合性特点
C. 组织职能部门间的横向协调特点
D. 组织职能部门间的纵向领导特点
(35)管理的方法中，( )的实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理，它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。
A. 技术方法
B. 行政方法
C. 经济方法
D. 法律方法
(36)建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。
A. 多样性
B. 劳动密集型
C. 单件性
D. 投资巨大、价值高昂
(37)建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A. 人员界面
B. 组织界面
C. 系统界面
D. 静界面
(38)下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
A. PMC单位
B. CM单位
C. 政府
D. 工程咨询服务机构
(39)对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。
A. 合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制
B. 在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人
C. 在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任
D. 合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系
(40)对控制的相关叙述中，不正确的是( )。
A. 控制是最重要的管理职能
B. 离开了控制，计划只能成为空想
C. 控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D. 控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
(41)下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。
A. 职能组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 线性组织结构
D. 寡头组织结构
(42)有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。
A. 信息存储结构具有多元化特征
B. 以参数化建模作为创建模型的核心技术
C. 以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础
D. 以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法
(43)在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。
A. 进行必要的财务控制
B. 保证项目目标的实现
C. 对组织绩效进行合理控制
D. 促进项目的经济效益化
(44)在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A. 考任
B. 协商
C. 选任
D. 聘任
(45)在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。
A. 达到90%以上
B. 达到95%以上
C. 达到98%以上
D. 100%
(46)根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%～10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。
A. 复杂的项目
B. 投资大的项目
C. 重复生产的产品或项目
D. 工程预算限制严的项目
(47)在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A. 3
B. 4
C. 6
D. 9
(48)建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。
A. 继承性和时效性
B. 随机性
C. 多专业性和综合性
D. 分散性和复杂性
(49)以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A. 监理工程师
B. 设计单位
C. 承包单位
D. 业主
二、多项选择题(每题2分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
(1)对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指( )。
A. 进度目标
B. 质量目标
C. 安全目标
D. 信誉目标
E. 投资(成本)目标
(2)在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )、收集信息等步骤。
A. 方案创造
B. 方案分析
C. 方案发展与评价
D. 建立费用模型
E. 最终提案
(3)投资建设项目的含义包括( )。
A. “一次性事业”即一次性任务，表示项目的一次性特征
B. 对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计
C. 如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目也单独作为一个建设项目计算
D. “经济上实行统一核算，行政上实行统一管理”，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成
E. 投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产
(4)建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )。
A. 管理对象不同
B. 管理目标不同
C. 运行规律不同
D. 管理性质不同
E. 实施的主体不同
(5)信息资源组织与管理的工作流程对整个项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有( )。
A. 工程档案管理的工作流程
B. 信息管理手册编制和修订的工作流程
C. 建立建设项目信息中心
D. 建立建设项目信息组织与管理的处理平台
E. 为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程
(6)企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以( )为基础。
A. 现代企业制度
B. 企业经济活动内在规律
C. 项目周期
D. 企业经济活动外在规律
E. 项目内在规律
(7)根据CM模式的特点，CM模式主要适用于( )。
A. 时间要求紧迫的建设工程
B. 时间要求相对宽裕的建设工程
C. 设计变更可能性较大的建设工程
D. 设计变更可能性不大的建设工程
E. 项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程
(8)项目的经济类信息包括( )。
A. 工程款支付信息
B. 建设项目材料信息
C. 施工技术方案信息
D. 材料设备技术指标
E. 设备、人工市场价格信息
(9)沟通管理的要素包括( )。
A. 沟通主体
B. 沟通环境
C. 沟通介体
D. 沟通时间
E. 沟通渠道
(10)在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用( )等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。
A. 工程计量
B. 工程变更控制
C. 限额设计方法
D. 价值工程方法
E. 设计标准与标准设计
(11)在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用( )，以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。
A. 主体结构分包
B. 专业分包
C. 劳务分包
D. 实行管理和服务外包
E. 工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)
(12)管理的经济方法中，经济手段主要包括( )及经济合同等。
A. 价格、税收
B. 信贷
C. 工资、罚款
D. 奖金、利润
E. 开除
(13)按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括( )。
A. 对投资目标计划值的分析和论证
B. 编制相关质量控制报告
C. 投资目标计划值与实际值的比较
D. 项目投资偏差的分析
E. 项目投资偏差纠正措施的采取
(14)近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )。
A. 大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展
B. 建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧
C. 在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新
D. 设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化
E. 借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式
(15)在进行项目信息分类时，按项目管理工作的任务不同项目信息可分为( )。
A. 投资控制信息
B. 进度控制信息
C. 质量控制信息
D. 招标投标信息
E. 设计准备信息
(16)与职能部门负责人(或职能经理)相比，项目经理的职位特点表现在( )。
A. 任职时间的阶段性特点
B. 任职时问的持久性特点
C. 能力和工作的综合性特点
D. 组织职能部门间的横向协调特点
E. 组织职能部门间的纵向领导特点
(17)一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的( )等工作。
A. 策划
B. 项目准备
C. 决策
D. 调试试车
E. 工程招标采购
(18)设计方项目管理的任务包括( )。
A. 与设计工作有关的安全管理
B. 工程设计工作进度控制
C. 与工程施工有关的组织与协调
D. 工程设计质量控制
E. 工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制
(19)建设项目质量目标可以分解为( )。
A. 组织质量
B. 设计质量
C. 施工质量
D. 材料质量
E. 设备质量
(20)施工平行发包的特点体现在( )。
A. 每一部分工程的发包，都可以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据
B. 某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标，开工日期提前
C. 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择
D. 监理单位要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同谈判的工作量大
E. 符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
(21)设计方项目管理的目标为( )。
A. 供货方的成本目标
B. 投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标
C. 进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标
D. 质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标
E. 费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标
(22)造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括( )。
A. 进度要求紧迫
B. 习惯性思维的影响
C. 沟通不够
D. 设计者和用户间缺乏协调
E. 采用新的标准和规范
(23)业主方管理部门的投资控制任务包括( )。
A. 参加评标及合同谈判
B. 审核及处理施工索赔事宜
C. 审核、分析各投标单位的投标报价
D. 对设计文件尽快作出决策和审定
E. 编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
(24)项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供( )相结合的目标规划和控制。
A. 战略性
B. 微观性
C. 前瞻性
D. 定量分析
E. 定性分析
(25)建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。
A. 金融机构
B. 工程咨询服务机构
C. 供货方
D. 施工方
E. 项目总承包方
(26)每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定( )等主要的工作流程组织。
A. 设计准备工作的流程
B. 施工招标工作的流程
C. 物资采购工作的流程
D. 施工作业的流程
E. 所有信息处理的流程
(27)建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括( )等事务性工作。
A. 开发管理
B. 设施管理
C. 办理各种审批手续
D. 人事管理
E. 财务管理
(28)人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括( )。
A. 观察力
B. 记忆力
C. 想象力
D. 思辨力
E. 决策力
(29)建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有( )。
A. 进度控制的方法和手段
B. 项目的目标分析和论证
C. 风险管理的策略
D. 安全、健康与环境管理的策略
E. 技术路线和所有技术的分析
(30)建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括( )。
A. 应付和解决冲突的能力
B. 领导和管理的能力
C. 项目团队组织和建设能力
D. 谈判、沟通和人际交往和沟通的能力
E. 有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展
答案和解析
一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)
(1) :A (2) :D (3) :B (4) :D (5) :B
(6) :B (7) :D (8) :A (9) :A (10) :A
(11) :A (12) :A (13) :D (14) :D (15) :C
(16) :B (17) :A (18) :D (19) :B (20) :D
(21) :C (22) :A (23) :A (24) :B (25) :C
(26) :A (27) :B (28) :A (29) :B (30) :C
(31) :D (32) :C (33) :D (34) :B (35) :B
(36) :B (37) :B (38) :A (39) :B (40) :A
(41) :C (42) :C (43) :B (44) :B (45) :D
(46) :B (47) :A (48) :D (49) :D
二、多项选择题(每题2分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
(1) :A, B, E (2) :A, B, C, E (3) :A, B, D, E (4) :A, B, C, E (5) :A, B, E
(6) :A, B (7) :A, C, E (8) :A, B, E (9) :A, B, C, E (10) :C, D, E
(11) :B, C, D, E (12) :A, B, C, D (13) :A, C, D, E (14) :B, C, D, E (15) :A, B, C
(16) :A, C, D (17) :A, B, C (18) :A, B, D, E (19) :B, C, D, E (20) :A, B, C, E
(21) :B, C, D (22) :A, B, C, D (23) :A, B, C, E (24) :A, C, D, E (25) :B, C, D, E
(26) :A, B, C, D (27) :C, D, E (28) :A, B, C, D (29) :A, B, C, D (30) :A, B, C, D
