【题 目】领导安排调研工作,你和另外的同事共同参与,但是没有说由谁牵头,你怎么办?
【权威解答】
领导安排调研工作,关系搭配我们政策制定的科学性与合理性。因为调研工作的性质,绝对不是凭一个人单打独斗就可以完成的,重点是大家的配合,所以领导才会要求我和另外的同事共同参与。但是可能因为时间的关系,也可能因为领导希望我们自己协调,没说由谁牵头,那么我会采取以下措施:
1、调研前大家可以开一个碰头会,划分好任务,大家各司其职,为有效的开展调研工作做前提。
2、一项工作一定要有一个人牵头,不仅仅是作为团队的核心,在调研工作中更需要负责整个事件节点的控制和各个环节的协调配合。大家可以共同推选出一位有资历和经验的同志负责带领我们的工作。当然,主要还是要看其个人的意愿,以及所有同事的意见。在这样民主的气氛中推选出来的牵头人,肯定可以带领我们完成任务。
3、工作是大家的,我们在工作中无论有没有牵头人,都要自己严格要求自己,做好自己的本职工作。
【权威解答】
领导安排调研工作,关系搭配我们政策制定的科学性与合理性。因为调研工作的性质,绝对不是凭一个人单打独斗就可以完成的,重点是大家的配合,所以领导才会要求我和另外的同事共同参与。但是可能因为时间的关系,也可能因为领导希望我们自己协调,没说由谁牵头,那么我会采取以下措施:
1、调研前大家可以开一个碰头会,划分好任务,大家各司其职,为有效的开展调研工作做前提。
2、一项工作一定要有一个人牵头,不仅仅是作为团队的核心,在调研工作中更需要负责整个事件节点的控制和各个环节的协调配合。大家可以共同推选出一位有资历和经验的同志负责带领我们的工作。当然,主要还是要看其个人的意愿,以及所有同事的意见。在这样民主的气氛中推选出来的牵头人,肯定可以带领我们完成任务。
3、工作是大家的,我们在工作中无论有没有牵头人,都要自己严格要求自己,做好自己的本职工作。