“根据预测，2010年，抚州供电区域全口径用电量为30.78亿千瓦时（34.2亿全口径供电量除去10％的线损），直供电量为10亿千瓦时……”，这是10月10日抚州供电公司发布的《江西抚州供电公司三年发展规划（2008－2010）》中的“供电市场目标”的一项具体内容。通过制订企业“十一五”末的三年发展规划，为“十二五”期间建设 “一强三优”现代化电网企业奠定市场开拓基础，凝聚管理动能，提升发展潜能，探索品牌建设途径。*考试大*
　　进入“十一五”，尤其是2008年以来，尽管各种天灾分散了大量的时间和精力，但抚州公司各项事业发展依然呈现蒸蒸日上的良好态势。一年来，该公司通过严惩现场违章行为，实施安全资质论证，设置安全生产专项考核，狠抓了安全基础；通过超前谋划，积极选点布局，实施项目带动，争取了电网投资，强化了电网建设；通过推行客户代表制，试点“家庭电工”模式，提升了优质服务水平；通过绩效考核，全员招选聘，加强了学习，锻炼了队伍；通过创一流标准化建设、环境整治，提升了社会形象；通过综合计划运作和制度化、规范化建设，强化了内部管理……
　　这一系列工作，既有夯实基础、强化管理的“规定动作”，又有着眼未来、开拓创新的“自选动作”。立足现状的现实需要与放眼未来的宏观视野，都迫切需要回答“抚州供电该制订怎样的发展目标？”、“‘十一五’末抚州供电以什么面貌示人？”等问题，而通过谋划公司三年发展规划，就是要彻底解决发展战略缺失的困扰，明确企业努力前行的方向。目的就是要找准企业定位，明确奋斗目标，把握发展方向，约束企业行为。
　　据了解，该公司三年发展规划（2008－2010年）从供电市场目标、固定资产投入目标、安全与生产管理目标、主要经营目标、劳动效率、技术进步、队伍建设和品牌建设等八个方面规划了发展目标，共有140多项子项目和分目标。同时，还就实现这些规划目标分阶段的任务、措施进行了详细的分析研究和科学的实施论证，清晰勾画了企业稳步发展的美好未来。
　　作为公司未来发展的纲领性文件，该公司明确规定，三年*考试大*（2008-2010年）发展规划是公司今后三年生产经营活动的指导思想、行动指南及“十二五”战略规划的决策基础，其提出的目标任务具有约束性的指导意义。