【#计算机软件水平考试# #2023年上半年计算机软考信息系统项目管理师考前知识点梳理#】2023年上半年计算机软考信息系统项目管理师考前知识点梳理是备战软考的必读资料。信息系统项目管理师是国家职业资格证书，考试难度较大，需要考生具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。为了帮助考生更好地备考，©无忧考网将为大家提供更多的知识点梳理和复习指导。

1.2023年上半年计算机软考信息系统项目管理师考前知识点梳理 篇一

　　建设项目团队的目标：

　　1、提高团队成员的知识和技能，以提高他们完成项目可交付成果的能力，并降低成本、缩短工期和提高质量。

　　2、提高团队成员之间的信任和认同感，以提高士气、减少冲突和增进团队协作。

　　3、创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化，以便：

　　①提高个人和团队生产率，振奋团队精神，促进团队合作;

　　②促进团队成员之间的交叉培训和辅导，以分享知识和经验。

2.2023年上半年计算机软考信息系统项目管理师考前知识点梳理 篇二

　　组建项目团队过程的注意事项：

　　因各种原因，项目管理团队不一定对团队成员选择有直接控制权。在组建项目团队过程中，应注意以下事项：

　　1、在人员分派谈判中，需要项目经理具备较强的影响他人的能力。

　　2、人力资源不足可能影响项目进度，导致项目取消。

　　3、如因制约因素而无法获得所需人力资源，在不违反法律规章制度的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。

　　在项目规划阶段，应该对上述因素加以考虑并做出适当安排。项目经理或项目管理团队应该在项目进度计划、项目预算、项目风险计划、项目质量计划、培训计划及其他相关计划中，说明缺少所需人力资源的后果。

3.2023年上半年计算机软考信息系统项目管理师考前知识点梳理 篇三

　　实施质量保证：

　　实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，执行项目质量管理计划中所定义的一系列的行动和过程，属于一致性工作的范畴;关注的是与质量活动相关的制度，流程，规则。另外，实施质量保证过程包含由独立第三方(组织的质量保证部门)进行质量审计。