【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》高频考点梳理
施工总承包管理方的主要特征：
1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》高频考点梳理
施工组织总设计的编制程序：
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟定施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划
(7)编制施工准备工作计划
(8)施工总平面图设计
(9)计算主要技术经济指标。
【篇三】2020年二级建造师考试《施工管理》高频考点梳理
系统的目标与系统的组织的关系：
1.系统的概念
建设工程项目作为一个系统与一般的系统相比，特点：
(1)建设工程都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长。
(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
2、系统的目标与系统的组织的关系
影响目标实现的因素：
(1)组织
(2)人的因素
(3)方法与工具
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，而组织措施是最重要的措施。
【篇四】2020年二级建造师考试《施工管理》高频考点梳理
1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理
2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性
3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多
4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量
5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素
6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素
7、一个工程项目的质量应该体现在：
①工程项目本身的质量
②与工程项目有关的活动或过程的工作质量
③质量管理活动体系运行的质量
8、施工质量控制的特点主要表现在：
①控制因素多
②控制难度大
③过程控制要求高
④终检局限大
9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：
①施工技术方案
②施工工艺
③施工技术措施
10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理
